“La retroalimentación a menudo le dice más sobre la persona que la está dando que sobre usted”.
– Stephen R. Covey.
Revisión de lo sucedido y
un ejercicio holístico
Entendimiento de la retroaliemntación
Recapitulación del año
Resaltar las actividades trabajadas durante los Qs de 2025 para alinear la memoria
Pasos adelante
Áreas de trabajo y expectativas para poner enfoque en los próximos 12 meses
Rueda profesional
Construir en conjunto una rueda de la vida profesional desde la perspectiva del líder
Recapitulación
Los mejores momentos y los trabajos más sobresalientes en cada Q de 2025
Q2 2025
Homologación de experiencias
Homologación de 3 piezas con distintos estándares y definiciones para poder tener una experiencia homogénea.
Trabajar en el cierre y definición de 3 piezas de Expediente, donde entendí los procesos de construcción.
Negociación con POs con alto conocimiento en la integración y procesos del banco para incentivar mejoras.
Q3 2025
Trabajo co-disciplinario
Mi primera experiencia con diseñadores seniors, aprendiendo y entendiendo el diseño de la experiencia de usuario en la banca mayorista.
Definición y actualización de los flujos de Expediente.
Cierre de vigencia y versionado para Expediente en EECC.
Aplicación de DQA con Checklist y Versionado.
21 de junio
Actividad de integración al
Nevado de Toluca
Q4 2025
Guía de buenas prácticas de AACC
Realización de guía de estándares del sistema de diseño para AACC en conjunto con el equipo del DAS y Tech de julio a noviembre
Q4 2025
El valor de las piezas transversales
Nuestras fortalezas se convierten en oportunidades como Product Designers
Trabajo en equipo con Alta de ID de Cliente
Participar en la ideación de Firma Digital para contratación
Cerrar una propuesta de Bastanteo DIY con ambos casos: proactivo y reactivo
Valor para el equipo de UX
Reconocimientos de la comunidad de diseño con los aportes en los proyectos
La rueda de la vida profesional
Permite ver la vida de forma holística y no como partes aisladas la vida de las personas y es usada principalmente en “coaching”
Fue popularizada por Paul J. Meyer en los años 60 y permite identificar rápidamente qué aspectos de la vida requieren más atención.
Evaluación holística
Al realizar la siguiente evaluación, se medirá la madurez para acercarse a un puesto de liderazgo en los próximos 2 a 5 años
1. Liderazgo y Mentoría
Capacidad para elevar el nivel del equipo y trazar planes de carrera claros para tus reportes.
2. Estrategia y Visión de Diseño
Definir el "hacia dónde" del producto, asegurando que el diseño sea una ventaja competitiva.
3. Entendimiento del Negocio
Conocimiento de KPIs bancarios, rentabilidad y cómo el diseño impacta el balance financiero.
4. Gestión de Recursos
Gestión de tiempos, presupuestos y cumplimiento del plan dentro de los Scrums (SDA/Agile).
5. Comunicación Estratégica
Capacidad de sintetizar temas complejos de diseño para perfiles no técnicos (C-Level/Directores).
6. Resolución de Conflictos
Mediar fricciones con Ingeniería o Producto, defendiendo la experiencia sin romper la relación.
7. Seguridad Psicológica
Crear un entorno de confianza donde el equipo se atreva a proponer ideas disruptivas y aprender del error.
8. Cultura de Datos
Fomentar el uso de métricas (Analytics) e investigación para validar cada decisión de diseño.
9. Métodos de Innovación
Capacidad para evangelizar o aplicar nuevas metodologías en una estructura tradicional.
10. Inteligencia Emocional
Autocontrol y resiliencia ante la presión corporativa y los cambios constantes de prioridad.
Plan de carrera
Retos que debería cubrir para poder alcanzar las metas dentro de BBVA
PRODUCT UX
Posicionarme como un Senior Product Designer
Superar los objetivos del puesto
Construcción de Arquetipos
Ser referencia del System Design
Participar en actividades del equipo
Comenzar una maestría
MANAGER
Comenzar mi carrera como UX Manager
Liderar a diseñadores Seniors
Tener KPIs de negocio con UX
Visión a ser un Líder Senior
Reforzar habilidades “soft”
Crecer a otros diseñadores
HEAD OF UX
Ser un gran líder dentro del campo de Diseño
Madurez emocional
Capacidad para liderar
Lider de UX de Vertical
Fomentar la innovación
Lanzar un proyecto clave
2025
"Las verdaderas estrategias son aquellas que se ejecutan de manera impecable por grandes líderes, pero son los equipos quienes las mantienen por grandes periodos de vida."
Yorch - Jorge Luis
Sr. Product Designer
Nos vemos en 2026